- La estrategia Next Level de Sainsbury’s incluye el objetivo de reducir los costes operativos en 1.000 millones de libras
Sainsbury’s está experimentando con un programa de renovaciones de 100 tiendas como parte de los planes para acelerar el crecimiento del mercado y las ventas.
Los analistas de mercado visitaron recientemente una supertienda Sainsbury’s en Cobham, tres meses después de que el gigante de la alimentación completara una renovación del establecimiento.
Se han agregado alrededor de 3.000 pies cuadrados de espacio para comestibles, la señalización de Argos se muestra de manera más destacada y la plataforma de ropa Tu se ha “racionalizado”, según el corredor Shore Capital Markets.
La actualización sigue al lanzamiento en febrero de La estrategia Next Level de Sainsbury’sque incluye planes para invertir en tecnología y mejorar los índices de satisfacción del cliente durante los próximos tres años.
Listo para empezar: los analistas de mercado visitaron recientemente la supertienda Sainsbury’s en Cobham tres meses después de que el gigante de la alimentación completara una renovación del establecimiento.
También contiene objetivos para reducir los costos operativos en £1.000 millones y lograr más de £1.600 millones en flujo de caja libre minorista para 2027 con el fin de financiar retornos saludables para los accionistas.
Las tiendas que se remodelarán como parte del experimento tendrán renovaciones únicas basadas en factores como la competencia, el margen de maniobra local y las condiciones del mercado.
Las tiendas elegidas por Sainsbury’s para realizar mejoras se dividen en categorías de oro, plata y bronce, y la tienda de Cobham pertenece al grupo de oro.
“Se está aplicando un enfoque realista”, escribió el jefe de investigación de consumidores de Shore Capital, Clive Black, en una nota después de visitar el sitio de Cobham.
‘Sainsbury’s sabe que no todo funcionará; las pantallas interactivas para clientes en las tiendas vienen a la mente, pero la experimentación se enmarca en un contexto de ‘fallar rápido’.
En el caso del establecimiento Sainsbury’s de Cobham, el espacio alimentario se ha ampliado aproximadamente un 13 por ciento, hasta contar con 130 locales más con 1.000 productos extra.
La tienda de Surrey también se ha centrado en su oferta de comida para llevar, comida para el momento y comida para la noche, lo que según Shore Capital ha tenido un “muy buen efecto inicial” en las ventas.
Black dijo: “Hay muchas cosas que pueden resultar agradables, pero la prueba será si los compradores notan la diferencia en los próximos años; saldremos animados”.
Los datos publicados la semana pasada por Kantar mostraron Las ventas en Sainsbury’s aumentaron un 5,6 por ciento en las 12 semanas hasta principios de septiembre, ligeramente por delante de Tesco.
Sainsbury’s tuvo una participación de mercado del 15,2 por ciento durante el período, muy por detrás de Tesco, que sigue siendo la tienda de alimentación con mayores ventas en el Reino Unido por mucha distancia, con una participación del 27,6 por ciento.
Esta cifra fue ligeramente inferior al 15,3 por ciento registrado durante las 12 semanas hasta el 4 de agosto, aunque durante ese período Sainsbury’s disfrutó de su mejor ganancia interanual de participación de mercado desde julio de 1997.
“Sainsbury está ganando participación de mercado… con un negocio de comestibles que se ha transformado positivamente, creando así bases sólidas para el ‘próximo nivel’, que tiene la base para ofrecer un negocio de alimentos más grande y más productivo”, dijo Black.
Acciones de J Sainsbury’s bajaron un 1,1 por ciento, a 294 peniques, a primera hora de la tarde del jueves, aunque han subido alrededor de un 17 por ciento en los últimos seis meses.
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