El La cultura corporativa de Amazon ha estado altamente decidida por su alta demanda y su compromiso inestable con los clientes. Jeff Bezos no debe perder la vista de su clave para el éxito cuando comenzó su vida en línea en Wall Street. Andy Jazzi, El actual CEO de la compañía, comentó Nunca he visto “a nadie que tenga alta calidad” que pesos.
Jeff Besos, fundador de la compañía, es conocido por su mejor determinación como presidente, y ha anunciado Wendy Walsh en CNET: “Le pido a toda la gente aquí que asuste la mañana.Las sábanas estaban empapadas en sudor. No deberían tener miedo de nuestra competencia. Deberían tener miedo de nuestros clientes“.
Amazonas Comenzó con ventas de libros En 1994, hasta uno de los sitios de ventas en línea más grandes. Su objetivo de subir: “El cliente siempre es perfecto”Significado máximo porque el comprador está satisfecho.
“Me temo que te pregunto”
Un pilar básico de miedo La compañía obligó a todos los empleados a trabajar de manera efectiva con cualquier error que pueda considerarse la pérdida del comprador. Cualquier revés ha creado un gran temor por la pérdida del cliente y la posible venganza.
Sin embargo, esta excelencia característica ha afectado las condiciones de trabajo y el protagonista del Amazonas Revisión fuerte. El New York Times publicó un artículo en 2015 y expuso los peligros y las tensiones en el trabajo durante el trabajo. La promesa que la compañía pertenece, como condenada, no compensa el trabajo de tiempo difícil.
La situación continuó hasta que En 2023, Amazon regresó de tres conductores para obtener un reclamo conjunto. Además, el Departamento de Trabajo de los Estados Unidos inventó la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional (OSHA) del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos. El riesgo de almacén de la compañía.
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