Singapur – El ministro principal, Lee Hussain Lung, dijo que los nuevos empresarios están interrumpiendo el modelo tradicional de la industria de defensa, no superando a los concursantes, sino al superarlos.

En este contexto, la Organización de Ciencia y Tecnología de Defensa (DSTA) tiene que inventar y suministrar al sistema a una velocidad que acelera el ciclo tecnológico, dijo en un discurso en un evento en Shangri-La Singapur en el 25 aniversario de la agencia el 19 de septiembre.

SM Lee mencionó que Estados Unidos una vez se convirtió en vaga llegadas en los sectores de defensa como Anduril y Palanti en los Estados Unidos, y que salió de Alemania, “Sm Lee” mencionó a Sm Lee.

A medida que los militares comenzaron a darse cuenta del valor de los jugadores innovadores e innovadores, se han convertido en compañías muy exigentes, Sm Lee contó sobre 450 audiencias, el Ministro de Defensa, Chun Chun Singh, su predecesor Dr. Ng Eng Hen, activista de DSTA pasado y presente, incluidos funcionarios industriales y altos funcionarios del gobierno.

SM Lee dice: “Priorizan plataformas con software, implementan rápidamente soluciones sucias rápidamente y luego desde el principio no hacen armas para un producto perfecto y actualizan uno por uno”.

Algunas innovaciones exitosas provienen incluso de agencias de tecnología, pero de operaciones domiciliarias costosas e informales o una rápida improvisación por parte de los soldados en el terreno.

Europa y Medio Oriente para luchar

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– A veces en semanas y días, en lugar de meses y años, mencionó Sm Lee.

Dijo que tanto Rusia como Ucrania podrían acelerar el ciclo de desarrollo dependiendo de la apertura de casas informales y pequeñas agencias comerciales y desarrolladas más rápido que la otra parte, y estos productores obsoletos están haciendo mucho más baratos que las agencias de tecnología de defensa tradicionales, dijo.

Como resultado, cuando Rusia invadió por primera vez Ucrania, lo que estaba sucediendo en la primera línea hoy es muy diferente de cómo se libró la guerra en 2022, dijo.

Dijo que Singapur debe esperar que suceda lo mismo si entra en un conflicto, dijo. “Esta es la nueva realidad de la innovación de defensa”.

Esto significa que la DSTA no puede “simplemente” solo “sobre su energía integral tradicional: concentrarse en el extremo superior, pasar tiempo para recolectar los requisitos y evaluar completamente todas las opciones, luego discutir el mejor precio y esperar que el sistema funcione perfectamente desde el principio.

SM Lee dice que la agencia tiene que pagar aún más igual, si no más, cómo puede traer nuevos sistemas y capacidades en línea, adaptarlos repetidamente y llenar los plazos operativos que funcionan para las fuerzas armadas de Singapur.

No sería fácil de hacer, mencionó y se involucraron varios cambios básicos.

SM Lee agregó que la agencia tiene que desarrollar nuevos modelos de recolección y más riesgos, más exámenes invierten en inversiones, así como para el desarrollo continuo y continuo, agregó SM Lee.

El proceso será meser y menos controlado, pero el nuevo ejemplo de este método y el contexto operativo encajarán mejor, dijo.

“También necesitamos pensar en cambios más básicos para hacer el sobre por delante”.

Dijo que puede requerir cambios organizacionales, dijo, refiriéndose a cómo Estados Unidos creó una unidad innovadora de élite en el Pentágono, conocida como Unidad X.

SM Lee dice que las grandes empresas que están en el pasado son inherentemente difíciles para ellos alejarse de su trabajo en el pasado, y Singapur no está exento de estas tendencias.

DSTA 2000 se creó en ocho agencias de tecnología de defensa gubernamental diferentes y se otorgó un mandato especializado al SAF para recolectar, desplegar e integrar tecnología para SAF.

La agencia elogió el trabajo que realizó la agencia para cada uno de los cuatro servicios SAF, incluidos las variantes de aviones de combate F5, incluidas las F5, incluidas las variantes de aviones de combate y otros sistemas en Singapur.

También ha creado poderosos comandos, control y capacidades de comunicación en el hogar y las ha puesto a disposición para el resto del gobierno, dijo.

Mencionó que durante la epidemia Covid -1, la DSTA proporcionó equipos y sistemas para apoyar a los equipos cubriendo la comunicación, la capacitación, la atención al paciente y las actividades de examen, entre otros.

Ahora está trabajando en nuevos modelos de desarrollo de asequibilidad y centrándose en drones, autonomía, contraceras e IA, dice SM Lee.

También agregó que también ha cambiado el método de trabajo y ampliado a sus socios, como nuevas empresas innovadoras como Anduril, Shield AI y Mysteral para enganchar sus rápidos ciclos de desarrollo y acceder al nuevo enfoque técnico.

La agencia ha utilizado una empresa privada Kapwista para buscar nuevas empresas e invertir en ellas. Recientemente, ha establecido la oficina de Horizon Tech en la DSTA, que cubre su propio programa y los posibles usuarios con nuevas empresas y nuevas agencias innovadoras.

En el futuro, DSTA y SAF deben configurar y mantener una “tensión saludable”, dice SM Lee.

Los soldados no deben entender las necesidades de sus misiones, pero también deben comprender qué puede lograr la tecnología para ellos, y necesitan saber qué reclamar de la DSTA.

“No se les debe pedir el cielo, y el oro chapado, pero no para ser especificados por los requisitos operativos indeseables o excesivos. O no debe fluir por su última moda”.

En respuesta al cambio de tecnología, deben estar listos para cambiar la estrategia y no quedarse atascados en la práctica existente, dice SM Lee.

En nombre de la DSTA, no se verá a sí mismo como un comprador y rescate de lo que SAF quiere, Sm Lee.

También agregó que la agencia ha recopilado habilidades profundas y, a veces, sabrá qué es mejor que la limpieza y qué posible cambiar el juego y “solo exageración” sabrán mejor.

SM Lee dice: “Debe crear una visión independiente de las demandas y requisitos del claro … debe estar preparado para presionar la parte posterior”, dijo SM Lee.

Los operadores y técnicos deben trabajar juntos más de cerca y estar preparados para el futuro luchar más intensamente “Spar” para trabajar más intensamente entre sí.

SM Lee dice que la DSTA debe comprender cómo mantener las fuerzas de lucha de Singapur – Servicio Nacional – Cambio rápidamente de tecnología y armas.

Señaló que la SAF ha estado en el tema durante décadas, pero acelerar el ciclo tecnológico ha intensificado el problema.

SM Lee dice que si las nuevas tecnologías y equipos de Singapur se cambian y se despliegan cada pocas semanas y meses, perderán significativamente y aún los tomarán un año o incluso varios años para llegar a la mayoría de sus combates, Sm Lee.

“Si se presiona el botón, nuestros hombres ya se moverán hacia ellos con las antiguas tecnologías de varias generaciones, incluidos los sistemas operativos relacionados con sus teléfonos manuales hace cinco años y eso afectará su preparación operativa, confianza y moral”.

Dijo que Singapur tenía que determinar cómo implementar rápidamente nuevas tecnologías y escalas, pero con sensibilidad, dijo.

Sin embargo, SM Lee menciona que las empresas y las habilidades humanas pueden finalmente triunfar sobre la mejor tecnología.

Técnica y militarmente planteó el ejemplo del ataque de Hamas contra Israel.

Dijo que octubre de octubre de 2122 fue un acto atroz de terrorismo más allá de la sospecha, pero un espectacular ejemplo de sorpresa estratégica que creó resultados destructivos, que solo las personas todavía son capaces de embarazo y desempeñan, dijo.

SM Lee dijo que a medida que Singapur crea sus habilidades técnicas, debe preguntarse constantemente que los singapurenses son alguien que se elevará y lucha y lucha contra los “deseos y elasticidad de hierro” para abolir cualquier adversidad.

Dijo que el DSTA debe atraer y mantener el mejor talento para fortalecer los mejores talentos y mantener a las personas de mayor calidad en proceso para suministrar su misión, dijo.

“Nunca olvides que las guerras no son de la mejor tecnología, las guerras finalmente están luchando y ganando”.

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