En mayo de 2022, Daniel Horaiwelah, Un selector de 29 años en un almacén de Amazon en San Antonio, habló en la reunión de accionistas de la compañía. Como empleado, tenía un pequeño número de opciones de acciones adquiridas que pudo comprar, convirtiéndolo en un accionista oficial, pero un trabajador de almacén nunca había introducido una propuesta en la reunión anual antes, que generalmente está dominada por los principales inversores centrados en los planes de Amazon para aumentar las ganancias y los dividendos.
Cerca del final del virtual reuniónEl moderador de Amazon jugó la grabación de dos minutos que Olayiwola había enviado por adelantado. En el comunicado, Olayiwola dijo que estaba proponiendo una resolución para poner fin a la “crisis de lesiones” de la compañía al deshacerse de las cuotas de productividad y los mecanismos de vigilancia que empujan a los trabajadores a priorizar la velocidad sobre la seguridad por temor a perder sus empleos.
“Personalmente sentí el costo físico de trabajar para Amazon”, dijo en la grabación. “He visto a mis compañeros de trabajo trabajar en el agotamiento”.
El resolución Se presentó incluidas citas de noticias investigaciones, investigación estudiosy un Informe de inspección del gobierno Demuestra colectivamente que las tasas de lesiones en los almacenes de Amazon fueron más altas que en los almacenes no amazonos gracias a Condiciones que a veces violaban las leyes laborales.
En el Descripción general enviada a los accionistas Antes de la reunión, Amazon argumentó en contra de los llamados al cambio de política al señalar que su “tasa de incidentes de trabajadores” había disminuido desde 2019. “La seguridad es parte integral de todo lo que hacemos en Amazon, como lo demuestra nuestro incesante enfoque en la capacitación de salud y seguridad, el compromiso con los empleados y el refinamiento de nuestros procesos para mejorar las condiciones de trabajo”, declaró la compañía. “Nuestro compromiso de apoyar el bienestar y el éxito de nuestros empleados se demuestra a través de nuestra compensación competitiva y beneficios para los empleados”.
En un comunicado que respondió a las preguntas para esta historia, el portavoz de Amazon, Sam Stephenson, defendió las expectativas de productividad de la compañía, que según él están “basadas en el tiempo y el tenencia, el rendimiento de los compañeros y el cumplimiento de las prácticas laborales seguras”, y su uso de la vigilancia, que según él es “práctica común en casi todos los principales minoristas” y ayuda a “garantizar la seguridad de los empleados, la calidad de la inventarios, o la protección contra el theft” “.” “.” “.
Cuando terminó la grabación de Olayiwola, un fuerte silencio cayó sobre la línea. Luego, el moderador señaló que Amazon recomendó que los accionistas voten en contra de la resolución. Y la mayoría lo hizo, hundiendo la propuesta.
Olayiwola no estaba seguro de si acababa de costarle su trabajo.
“Tenía mucho miedo de hablar por más tiempo, pero estaba pensando, como, como, Amigo, ya han despedido a todos los que conoces. Solo considérate despedido“, Dijo.” Seguí pensando, Podrían despedirte en cualquier momento, y si lo hacen, nada de lo que digas importará. Di lo que dices ahora mismo mientras estás aquí, para que no puedan decir que solo estoy hablando porque me despidieron.“
El portavoz de Amazon, Stephenson, dijo que el trabajo de Olayiwola no estaba en riesgo porque “las represalias de cualquier tipo no son toleradas”.
Pero Olayiwola no estaba seguro de qué esperar cuando apareció en el almacén la próxima semana. En el camino a su estación de trabajo, dijo, un gerente lo detuvo. Para su sorpresa, el gerente le dijo a Olayiwola que lo respetaba por hablar. Pero, agregó, un trabajo en un almacén de Amazon era aún mejor que la mayoría de las alternativas. “Podrías tenerlo mucho peor”, recordó Olayiwola al gerente diciendo.
No fue despedido. Pero ninguna de sus propuestas se colocó en su lugar.
Así que el verano pasado, comenzó un podcast con el título provocativo Estafa sobrevivientepublicando los breves episodios en YouTube, hasta ahora siete en total, monólogos de dos a 10 minutos, cada uno, cada uno, cada uno, cada uno de los cuales se centra en diferentes cortes de política de la empresa y en cómo afectan a los trabajadores. Los videos no tienen más de unos pocos cientos de vistas y están lejos de las producciones pulidas de creadores a tiempo completo, pero tienen un caso notable de un trabajador no unionizado y de bajos salarios que crean un canal independiente para llamar pública y no anónimamente que la compañía los emplee activamente. Olayiwola espera que su iniciativa impulse a otros a contribuir con sus voces, tal vez algún día formando un vasto coro digital clamando por la responsabilidad corporativa.
“Cuanto antes abramos un diálogo, antes podemos comenzar a descubrir qué está pasando y ver qué podemos intentar cambiar o arreglar”, dijo en el primero Episodio, que subió en julio.
El podcast es solo parte de su esfuerzo para amplificar su mensaje. Durante el último año, tiene hecho entrevistas con al menos cuatro medios de comunicación, publicaron un encendido en fortuna y voluntario Como líder de United for Respect, un grupo de defensa que hace campaña en nombre de los trabajadores minoristas.
“Todos estaban tan asustados por hablar”, dijo. “Sentí que tenía que hacer algo para inspirar a otros a contar sus experiencias trabajando en Amazon”.
