tConcluyó los 33º SEA Games el 20 de diciembre destacando una brecha significativa en cómo Singapur valora a sus atletas nacionales en comparación con la estructura administrativa que los gobierna.
Las recientes mejoras a la beca spex, incluida la introducción de contribuciones al Fondo Central de Previsión en abril, son pasos positivos, mientras que el reconocimiento financiero por el desempeño se queda atrás.
Los 150 medallistas de plata y bronce de Singapur en los recientes SEA Games no recibieron ningún incentivo en efectivo. En contraste, varios vecinos de la ASEAN, incluidos Filipinas y Tailandia, han instituido sistemas escalonados que brindan un reconocimiento financiero tangible por cada podio.
Además, la República debería revisar la asignación de recursos entre los deportistas y sus administradores. El personal directivo ejecutivo de alto nivel de sus organizaciones deportivas recibe una compensación con salarios anuales bastante competitivos en el mercado, que a menudo superan los 250.000 dólares.
Sin embargo, muchos atletas nacionales viven con estipendios que están por debajo del salario inicial promedio de un recién graduado.
En otros sectores profesionales donde el “talento” es el principal impulsor -como la atención sanitaria o el mundo académico- es ideal que los salarios igualen o incluso superen la remuneración de los administradores por el talento de “primera línea” de misión crítica.
Pero en el sector deportivo de Singapur, la persona que ofrece resultados globales suele ser la persona peor pagada de la casa.
Mientras el país busca albergar los SEA Games de 2029, debería considerar un modelo más equitativo. Singapur debe garantizar que la seguridad financiera de sus atletas se compare con la misma lente profesional que se aplica a sus directivos.
Sólo haciendo de un atleta una carrera se puede inspirar a la próxima generación a comprometerse plenamente con el escenario deportivo.
Lim Jun Seng
