Singapur – Con más de seis años de experiencia en el sector privado, el nuevo jefe de NHG Health aporta la opinión de la disciplina financiera para su papel, que es una cualidad que administra este clúster.
CEO de NHG Health Group Joe Sim Dijo que tener una buena disciplina financiera no se trata solo de ahorrar gastos, sin embargo También Se gasta el dinero en ganar dinero, una cosa que ha insistido repetidamente en su personal.
“Tenemos un gran caso de uso que es comprensible para su uso en la atención médica, pero no es como tener un buen caso de uso en el caso de buenos negocios”, dijo Maestro Sim.
Destacó este tema refiriéndose a los programas piloto para su implementación.
Inteligencia artificial (IA) en atención médica
Los gastos de estos pilotos nacionales generalmente son absorbidos por el Ministerio de Salud, lo que significa que la carga financiera no está clara para los grupos que manejaron de inmediato. Sin embargo, los costos pueden afectar su decisión de aceptar formalmente el equipo de IA después del episodio piloto en beneficio de más pacientes.
Profess Sim enfatizado en la importancia de conocer los gastos pronto, como algo Caso Proporcione beneficios medios, pero viene con un alto gasto innecesario.
“Para este caso nacional, deberíamos despertarnos en lugar de”, dijo el profesor Sim en lugar de Encontrar No mucho más tarde son financieramente duraderos para escalar.
El profesor Sim fue director de operaciones del grupo y CEO de IHHH Health Services Berhad, donde había más de 80 hospitales en 10 países, incluido el Hospital Mount Elizabeth en Singapur.
Antes de unirse a IHHH, Él La Universidad Nacional estaba con el sistema de salud. También enseñó en Naniang Business School y trabajó en el ministerio gubernamental y la agencia privada.
La disciplina financiera se ha vuelto más criticada desde el reciente cambio de fondos de atención médica. Los fondos de salud de Singapur con el lanzamiento de Healthy SG en julio de 2023
Transferido hacia un modelo de capitalización
Cuando cada grupo de atención médica tenía la responsabilidad de la población de aproximadamente 1,5 millones de residentes y se proporcionó una cantidad predeterminada en función de los residentes ‘ Demografía de la edadEl
Este procedimiento alienta a los grupos a centrarse en la atención preventiva y la intervención temprana sin gastar un alto gasto de enfermedades hospitalarias.
El profesor Sim dijo que con este cambio, “necesitamos ser más inteligentes de la forma en que invertimos en cosas nuevas”. Este clúster necesita explorar formas de proporcionar mejores resultados con los bajos recursos, que liberan recursos para invertir en otro lugar.
Toque Ciencia e Investigación
Para evaluar mejor el precio que pueden traer inversiones específicas, NHG Health Li Kong es una región que está cooperando con la Facultad de Medicina Chian. El clúster también asigna el tiempo dedicado para administrar la investigación de sus médicos.
Cuando se le preguntó sus antecedentes, contribuyó a su estilo de liderazgo a través de la capacitación en el sector de la salud y la experiencia externa, dijo que a pesar de la falta de antecedentes clínicos o capacitación, los fundamentos son los mismos: comprender los sistemas de salud y sus médicos, enfermeras y personal, que constituyen una buena atención de calidad.
También rindió homenaje a sus consultores y colegas en el sector de la salud que llevaron a cabo la conversación y mostraron una escena de servicio público.
Estos incluyen el presidente de la Junta de Salud NHG, el Sr. Tan Tea, cómo. El profesor trabajó con SIM Su A principios de la década de 2000, cuando el Sr. Tan fue fundador del CEO del Grupo Nacional de Atención Médica, ahora conocido como NHG HealthEl
Maestro Un líder Quien lidera con ejemplos. Participó activamente en cada sesión de capacitación de liderazgo de salud de NHG, a menudo los límites externos se llevaban a cabo en Singapur, donde participó en la práctica de la unión, durmiendo en los bancos e incluso “alimentando el mismo mosquito”.
Él cree que esta participación ayuda a crear un fuerte vínculo entre el personal, lo cual es importante si el problema es necesario para resolver los problemas y cambiar el clúster.
Mencionó que a nivel de CEO, las decisiones pueden parecer éticamente sencillas, se aplican efectivamente que el jefe del departamento, enfermería o aliados depende mucho de los líderes de los líderes como el jefe del jefe de los jefes de salud. “Este es el nivel que realmente hace mucha diferencia”, dijo el profesor Sim.
Por ejemplo, esta conciencia de liderazgo también se extiende a la presencia activa del profesor Sim en varias plataformas de redes sociales de NHG Health para promover un mejor trabajo del clúster, ya que los trabajadores de la salud de NHG suelen ser “muy tranquilos y cortos”.
Joe Sim, director ejecutivo de NHG Health Group, está al frente de un video de redes sociales de NHG Health.
Foto: NHG Health
Pero él no es el único chico del cartel porque alienta a otros a mantenerse frente a la propaganda. “Este es un cambio para mí porque soy una persona muy privada … pero no puedo decirles, pero no digo ejemplos”, dijo el profesor Sim.
