singapur – En Singapur, los cambios en las políticas laborales a menudo parecen surgir de un consenso plenamente formado entre el gobierno, el movimiento laboral y los empleadores.
Pero cree en negociaciones duras a puerta cerrada para llegar a compromisos, afirmó Tan Hee Teck.
“A veces damos un golpe en la mesa”, dijo el presidente de la Federación Nacional de Empleadores de Singapur (SNEF) a The Straits Times el 31 de octubre en una entrevista de 90 Minutes.
D el líder Sin embargo, la Federación de Empleadores de Singapur se negó a revelar quién golpeaba la mesa o cuáles eran las disputas, alegando confidencialidad.
En medio de alguna tensión ocasional, el autoproclamado introvertido exuda un conocimiento extraordinario, formado por más de cuatro décadas de servicio tanto en el sector público como en el privado.
Tan, de 69 años, saltó a la fama recientemente cuando se anunció que
Lim sucede a Boon Heng, quien dimitió como presidente de NTUC Enterprises el 30 de octubre.
Se negó a comentar durante esta entrevista sobre su nombramiento en el Congreso Nacional de Sindicatos (NTUC) como entidad holding para varias empresas con raíces, incluido el seguro de ingresos.
Tan advirtió que la base de habilidades de Singapur corre el riesgo de debilitarse si las empresas adoptan la inteligencia artificial (IA) demasiado pronto.
Las crecientes capacidades de la IA podrían potencialmente conducir a menos contrataciones nuevas para reemplazar a los empleados de nivel inicial en muchos trabajos y, como resultado, a una reserva más pequeña de talento para el liderazgo futuro, algo que la tecnología por sí sola no puede hacer.
“Todos necesitamos una sucesión, entonces, ¿cómo reemplazo a un gerente general o un vicepresidente senior o un vicepresidente si no hay nadie debajo de mí?” el dijo
Por eso quería que el tema “Forjando juntos el futuro del trabajo” fuera el tema del evento del 45º aniversario de SNEF el 4 de noviembre.
Dijo: “Queremos celebrar debates con los empresarios. Queremos ver dónde está el futuro. ¿Cómo podemos configurar el futuro para que sea satisfactorio para todas las partes?”
Y añadió: “Queremos decirle al empleador: ‘Oye, no deberías dejar ir a 100 personas. Quédate con 20 y vuelve a capacitarlos para que manejen (la tecnología)’.
Otra tendencia de la fuerza laboral que debe gestionarse con cuidado es el cambio de funciones fuera de Singapur, generalmente a bajo costo o con la deslocalización a mercados con muchos trabajadores suficientemente calificados.
“Las empresas pueden deslocalizar algunos trabajos laboriosos y luego capacitar a los singapurenses, mejorarlos y reentrenarlos para que realicen trabajos (de nivel) más elevados con mejores empleos y mejores salarios”, dijo Tan.
Sin embargo, esto significa que los empleadores deben encontrar formas de atraer trabajadores para lograr una mayor productividad, lo que apuntala la demanda de los empleados mediante el aumento de los salarios, al tiempo que garantiza que la jubilación adecuada vaya a la par de una mayor esperanza de vida.
Con este fin, Tan describe varios cambios que considera: un cambio de mentalidad hacia carreras más largas, donde empleadores y empleados colaboran para hacer que el trabajo tenga sentido; Contratación basada en habilidades más allá de las calificaciones en papel; contratación más inclusiva de profesionales a mitad de carrera; y ayudar a los empleados a cultivar una mayor creatividad.
Pero, ¿quién mejor para poner todo esto en práctica y cómo?
“Creo que la gente poder Es necesario nivelar seriamente la profesión”, afirmó el señor Tan.
Y añadió: “En los viejos tiempos, RR.HH. se aseguraba de que usted recibiera su salario; hoy, en realidad, se trata de desarrollo de talentos”.
El padre de dos adultos que trabajan cita la experiencia de su hijo como gerente de producto en Silicon Valley, donde hay proyectos de desarrollo altamente estructurados que son menos comunes en Singapur, incluso entre empresas multinacionales que tienen oficinas.
“Acabamos de embarcarnos en un viaje para ayudar a los empleadores a mejorar su profesión de recursos humanos, porque creemos firmemente… que les ayudará en su productividad y su crecimiento”.
Tan asumió su puesto actual en SNEF hace aproximadamente un año, pero su participación duró mucho más que su vida anterior como alto ejecutivo en Genting Group, del cual se jubiló antes de 2025.
Fue vicepresidente del SNEF de 2022 a 2024 y miembro del Consejo desde hace más de 15 años.
Cuando se le preguntó qué lo mantuvo en SNEF todo este tiempo, dijo: “Creo que esa es la razón”.
Los empleadores necesitan más ayuda directa y más en otras áreas para navegar en un mundo cada vez más impredecible en medio de la volatilidad comercial predominante, el aumento de la inteligencia artificial y una competencia económica más dura.
“SNEF interviene para garantizar que exista un equilibrio entre el apoyo a nuestros empleadores y a la fuerza laboral para que tengan una vida mejor”, dijo.
Más allá de comprender las reglas y defender los intereses de sus miembros, como en el pasado, los sindicatos de empleadores ahora están trabajando para mejorar el grupo de talentos accesible a los empleadores y asegurar suficiente talento para el largo plazo.
Por ejemplo, el SNEF fue designado en 2023 por el gobierno.
Coordinar los esfuerzos de capacitación y rediseño laboral de los empleadores para los trabajadores minoristas.
Por lo tanto, los trabajadores ganan tanto en términos de empleo como de potencial de ingresos.
La federación suele realizar sesiones de formación para sus miembros. Se están preparando más movimientos para el próximo año.
Tan no es ajeno a tomar decisiones difíciles en medio de la incertidumbre.
“En medio del Covid-19, tenía 9.000 empleados en RWS (Resorts World Sentosa). Estaba tan estresado que no podía dormir, porque mi salario era de un millón de dólares”, dijo, refiriéndose a su vida anterior como director ejecutivo de Integrated Resorts.
Aún así, los buenos empleadores deben lograr un equilibrio entre aprovechar rápidamente nuevas oportunidades cuando la niebla se disipe y sobrevivir mientras tanto, dijo.
Esta experiencia práctica ha convertido al Sr. Tan en una figura solicitada para nombramientos de juntas directivas y grupos de revisión de políticas, incluida la Junta del Fondo Central de Previsión y el Anexo Bank, un banco digital que forma parte de la rama de tecnología financiera Ant Group de Alibaba.
Más recientemente, fue elegido miembro del Grupo de Trabajo sobre Resiliencia Económica de Singapur, establecido por el Primer Ministro Lawrence Wong para ayudar a las empresas y a los trabajadores a superar la incertidumbre derivada de los aranceles estadounidenses y otros acontecimientos globales.
Dijo que las empresas dicen que las regulaciones predecibles de Singapur, el Estado de derecho y un sólido conjunto de servicios profesionales de habla inglesa, como servicios legales y de consultoría, colocan a la República por delante de los competidores regionales.
“Hasta ahora, Singapur ha podido mantenerse a la vanguardia desde la perspectiva del Sudeste Asiático”.
