Los beneficios se convierten en una apuesta contra la insatisfacción laboral, y las investigaciones muestran que los aumentos salariales esperados en 2026 serán realistas para algunas personas. Según la guía salarial 2026 de Michael Page, sólo una de cada cinco empresas prevé ofrecer ajustes reales el próximo año. Los datos revelan un punto muerto: mientras las empresas buscan proteger su salud financiera, los profesionales muestran una creciente insatisfacción con los salarios, lo que presiona al mercado en busca de opciones que los mantengan comprometidos. ???? Descarga la aplicación g1 para ver noticias en tiempo real y gratis. La encuesta muestra que el 45% de las empresas no planea aumentar los salarios fuera de los ajustes obligatorios, en comparación con el 30% del año anterior. La regulación refleja un entorno económico de incertidumbre y de búsqueda de mayor eficiencia. “Vivimos un momento crítico, tanto a nivel local como global. La prioridad para las empresas es mantener la salud del efectivo, con total atención a la sostenibilidad inmediata”, explica Lucas Oggium, director ejecutivo de Michael Page. Señala que otorgar un crecimiento real representa un compromiso permanente con los costos fijos, lo que obliga a muchas empresas a actuar con cautela y monitorear el mercado antes de tomar decisiones. Esta posición no es aislada. En los últimos 12 meses, el 59% de los profesionales no ha recibido un aumento y sólo el 5% dice estar muy satisfecho con su salario actual. La insatisfacción afecta directamente al engagement: sólo el 16% dice estar muy satisfecho con su trabajo, mientras que el 38% está algo satisfecho y el 35% reporta algún grado de insatisfacción. A medida que dominan los beneficios, con poco margen de ajuste, los paquetes de beneficios se vuelven estratégicos. Según la encuesta, el 55% de los encuestados considera estos elementos esenciales para atraer y retener el talento. Bonificaciones, planes de salud, alimentación y pensiones privadas se encuentran entre las principales prioridades, seguidas de programas de capacitación y desarrollo. “El desafío es crear un paquete que realmente marque la diferencia para los trabajadores sin comprometer la competitividad”, dijo Ricardo Basaglia, presidente de Michael Page Brasil. ➡️ El razonamiento es claro: responder a la creciente demanda de flexibilidad tiene los beneficios de costos variables y menores implicaciones fiscales. Para los profesionales, esta combinación tiene un peso relevante. Aunque el 42% de los candidatos considera imprescindible disponer de prestaciones flexibles, la realidad aún dista mucho de esto: el 48% de las empresas ofrece paquetes estándar sin personalización. Esta distancia puede afectar el compromiso y aumentar la facturación, especialmente en sectores más competitivos. Oggiam destaca que, si bien los beneficios no reemplazan completamente el salario, contribuyen a aumentar los niveles de satisfacción. “Las organizaciones más estructuradas quieren comprender las necesidades reales de las personas e implementar políticas que funcionen para su gente (…) La flexibilidad es un ejemplo de esto”, afirma. Planes de salud, alimentación y pensiones privadas lideran las prioridades de los trabajadores Marcelo Casal Jr./Agencia Brasil Escasez de talento La encuesta destaca otro desafío: el 73% de las empresas tienen dificultades para contratar profesionales calificados. Y la demanda va más allá del conocimiento técnico: el 88% de las empresas valoran las habilidades comportamentales, como la inteligencia emocional, el pensamiento crítico y la adaptabilidad. Este cambio refuerza la necesidad de programas de desarrollo. Pero, mientras el 60% de las empresas dice que ofrece formación, sólo el 28% de los profesionales dice que utiliza la instalación. En cuanto a la plantilla, el 49% de las empresas pretende mantenerla estable, mientras que el 44% planea contratar con un crecimiento moderado, normalmente hasta el 10%. El movimiento se centra en un crecimiento cauteloso y sostenible y en el control de costes. Otro punto relevante es el modelo de trabajo. Incluso con la popularización del home office y los modelos híbridos, la encuesta muestra que el trabajo totalmente presencial sigue predominando en el 42% de las empresas. El modelo híbrido ocupa el segundo lugar con un 44% de adhesión, lo que refleja la búsqueda de un equilibrio entre productividad, reducción de costos y calidad de vida sin sacrificar la cultura organizacional. La caída del consumo de alcohol se convierte en una oportunidad para los bares y la industria
