Aldi ha revelado que abrirá 23 nuevas tiendas en todo el Reino Unido este año como parte de un plan de expansión de £800 millones después de que el año pasado las ventas aumentaran un 15 por ciento hasta un récord de £19,9 mil millones.
Todavía no ha anunciado las 23 nuevas ubicaciones, pero ha anunciado nueve de las nuevas ubicaciones que abrirán, incluida Muswell Hill en el norte Londres y Leytonstone en el este de Londres, en una batalla contra Asda por la dominación de los supermercados.
Giles Hurley, director ejecutivo de Aldi en el Reino Unido, afirmó: “Los compradores británicos están eligiendo a Aldi como su supermercado de primera elección. Nosotros estamos respondiendo con nuestra mayor inversión anual en Gran Bretaña”.
‘Por cada libra de beneficio generado el año pasado, estamos invirtiendo £2 este año: abriendo más tiendas y construyendo la infraestructura de suministro para llevar alimentos asequibles y de alta calidad a millones de familias más a lo largo y ancho de Gran Bretaña.’
Aldi logró adelantar Morrison en términos de cuota de mercado en 2022 y ahora están cerca de superar a Asda, el tercer supermercado más grande del Reino Unido.
Aldi ha revelado que abrirá 23 nuevas tiendas en todo el Reino Unido este año como parte de un plan de expansión de £800 millones después de que el año pasado las ventas aumentaran un 15 por ciento hasta un récord de £19.9 mil millones.
Aldi logró superar a Morrisons en términos de participación de mercado en 2022 y ahora está más cerca de superar a Asda, el tercer supermercado más grande del Reino Unido.
La cuota de mercado de Asda en las ventas de comestibles en el Reino Unido ha caído del 13,7 por ciento al 12,6 por ciento desde principios de año, mientras que la cuota de mercado de Aldi en las ventas de comestibles en el Reino Unido ha aumentado del 9,3 por ciento al 10 por ciento.
Aldi dijo que ha invertido casi £100 millones en más de 300 recortes de precios en los últimos tres meses.
El señor Hurley afirmó: “La cuota de mercado es interesante y, por supuesto, la consideramos como un negocio y hay varios hitos en nuestro camino hacia el crecimiento, pero no es un objetivo. No es una meta. Nuestro enfoque está en hacer crecer nuestro negocio y los resultados serán los que sean”.
Mientras tanto, el presidente de Asda, Lord Rose, admitió el mes pasado que estaba “avergonzado” por el desempeño de la empresa.
La cadena con sede en Leeds se ha visto afectada por una caída de las ventas, problemas tecnológicos que han provocado importantes interrupciones, revueltas del personal y preocupaciones por miles de millones de libras en deudas que quedaron de su adquisición altamente apalancada por parte de los hermanos Mohsin y Zuber Issa y la firma de capital privado TDR Capital en 2021.
Otros supermercados han lanzado fuertes campañas de igualación de precios en un esfuerzo por competir con los supermercados de descuento, pero el Sr. Hurley dice que son “un juego de azar para los clientes”.
Dijo que si bien está “encantado” de que los supermercados más caros hayan reconocido a Aldi como “referencia”, sus esquemas de igualación de precios “no son consistentes” y reconoció que los clientes de Aldi “quieren certeza”.
La cuota de mercado de Asda en las ventas de comestibles en el Reino Unido ha caído del 13,7 por ciento al 12,6 por ciento desde principios de año, mientras que la cuota de mercado de Aldi en las ventas de comestibles en el Reino Unido ha aumentado del 9,3 por ciento al 10 por ciento.
El presidente de Asda, Lord Rose (en la foto), admitió el mes pasado que estaba “avergonzado” por el desempeño de la empresa.
El Sr. Hurely también señaló que los compradores han estado “cambiando de productos” en los últimos meses, adquiriendo más productos premium de marca propia, como filetes Wagyu, quesos premium y comidas preparadas, lo que podría indicar que la crisis del costo de vida está aliviándose para algunas personas.
Aunque añadió que es “cauteloso respecto a las perspectivas de inflación a largo plazo” porque las cosas pueden “cambiar y moverse dramáticamente”.
Si bien el ascenso de Aldi ha amenazado a los grandes actores de la industria, como Asda y Morrisons, aún enfrenta desafíos de su rival Lidl, que se reveló como el supermercado de más rápido crecimiento durante 12 meses consecutivos, según una investigación de Kantar.
La reciente expansión de Aldi es parte de un plan más grande para aumentar su parque de tiendas de más de 1.000 a 1.500 en todo el Reino Unido.
También renovará 100 de sus tiendas existentes, ampliará los centros de distribución y actualizará su infraestructura tecnológica para respaldar el crecimiento bajo un plan de inversión de dos años de £1.400 millones.
La compañía informó un aumento del 16% en las ventas y un aumento significativo en las ganancias antes de impuestos a £ 536,7 millones en 2023, frente a los £ 152,6 millones del año anterior.
Los jefes han estado presionando al primer ministro Keir Starmer en un esfuerzo por acelerar el permiso de planificación para nuevas sucursales mientras lucha por lograr que los consejos locales aprueben los planes.
El director inmobiliario nacional de Aldi, George Brown, dijo que se había reunido con el asesor especial senior de Sir Keir la semana pasada.
Los jefes de Aldi han estado presionando al primer ministro Keir Starmer en un esfuerzo por acelerar el permiso de planificación para nuevas sucursales mientras lucha por lograr que los consejos locales aprueben los planes.
El supermercado había advertido previamente que la burocracia y las objeciones de planificación por parte de sus rivales estaban ralentizando la velocidad a la que podía expandirse en todo el país.
El Sr. Hurley dijo: ‘Las objeciones de los competidores ralentizan el proceso de planificación.
‘Sin embargo, lo que es importante destacar es que esto no cambia de ninguna manera nuestro apetito o voluntad de hacer crecer el negocio.
‘Desde nuestra parte, si la planificación se prolonga durante mucho tiempo, hay un gasto y también una oportunidad perdida.
“Por supuesto, acogeríamos con agrado inversiones que permitan tomar decisiones con mayor rapidez”.
