Un jefe ha provocado indignación al acusar a un empleado de no trabajar en el que no funciona porque apareció fuera de línea todo el día.

George envió un mensaje a su empleado Josh pidiéndole que explicara por qué no se mostraba en su aplicación de mensajería en el lugar de trabajo como funcionamiento activamente.

‘¿Por qué sus equipos (estado) siguen demostrando que está fuera? Explique, ‘dijo el gerente.

El empleado respondió, diciendo que “no tenía idea” por qué su Microsoft El estado de los equipos lo mostró como inactivo, pero aclaró que había estado “rompiendo con todo”.

“Sin embargo, ha sido así todo el día”, respondió George sin rodeos.

El empleado de WFH respondió: “Honestamente, no tienes idea, pero sabes que estoy trabajando, ¿te acabo de enviar la presentación para mañana y estábamos en una llamada juntos hace una hora?”

Sin embargo, George no estaba convencido y le devolvió: “¿Me estás mintiendo?”

El empleado confundido respondió: “¿Mentir sobre estar en una llamada contigo?”

El jefe George envió un mensaje a su empleado Josh pidiéndole que le explique por qué no estaba trabajando activamente durante las horas de trabajo.

El jefe George envió un mensaje a su empleado Josh pidiéndole que le explique por qué no estaba trabajando activamente durante las horas de trabajo.

Su gerente parecía furioso, mientras respondía: ‘No intentes ser inteligente. ¿Estás mintiendo sobre hacer el trabajo?

Josh insistió en que no estaba mintiendo y que había estado trabajando en su computadora todo el día.

‘¿Cómo puedo estar mintiendo cuando literalmente te envié la presentación en la que nos informaste esta mañana? Me he estado enfocando en eso, así que tal vez mis equipos fueron inactivos ya que no estaba hablando con nadie más “, explicó.

El jefe terminó la conversación con ‘Asegúrese de que no vuelva a ir inactivamente. Es importante.

El intercambio fue compartido por el experto en carrera británico Ben Askins, quien lee presentaciones anónimas de los empleados sobre sus jefes tóxicos.

“Es tan simple: juzgar el desempeño de sus empleados por su producción, no por el estado de sus equipos …”, dijo Ben en un video viral.

‘Honestamente, entiendo que esta es una forma tan extraña de manejar. Sé que hay una percepción de que las personas que trabajan desde casa no están funcionando … pero la forma más fácil de averiguarlo es decir: ‘¿Qué has hecho hoy?’

‘Es una conversación muy fácil. Si no han hecho nada, entonces, por supuesto, tendrías esa conversación.

Ben explicó que administrar a las personas de forma remota es “exactamente lo mismo” que administrarlas en la oficina.

“Simplemente tienes que decir al comienzo del día,” ¿Qué estás haciendo hoy? ” Averigüe, registre y asegúrese de que sepan lo que necesitan hacer y es el trabajo que desea que estén haciendo y luego se asegura de que hagan ese trabajo.

“Es realmente tan simple como eso”.

El intercambio de mensajes acalorados fue resuelto por el experto en carrera británico Ben Askins, quien lee presentaciones anónimas de los empleados sobre sus jefes tóxicos.

El intercambio de mensajes acalorados fue resuelto por el experto en carrera británico Ben Askins, quien lee presentaciones anónimas de los empleados sobre sus jefes tóxicos.

Su video ha sido visto más de 240,000 veces, y muchos llamaron al jefe por ser un micromano ‘tóxico’.

‘El estado de los equipos es el mecánico más tóxico en cualquier plataforma. Entiendo que es útil si necesita enviar mensajes a las personas, pero se convierte en otra herramienta de microgestión ”, dijo uno.

‘BLIMEY – Si el gerente puede monitorear el estado y pasar tiempo persiguiéndolos al respecto, ¿en qué demonios están trabajando? otro sugerido.

“Creo que el jefe tiene TEPT de sus compañeros que lo ignoran en MSN en el pasado”, bromeó.

‘La microgestión e intimidación es una gran bandera roja. Adiós, adiós, ‘agregó otro.

Mientras tanto, uno de los empleados intervino en la situación.

‘El estado de los equipos cambiará incluso cuando esté trabajando activamente en su PC. Si no está atacando a los equipos cada cinco minutos, dirá “lejos”, dijo.

Gracias a Dios, mi jefe no se preocupa por ese tipo de cosas. Se enfoca en la producción, no un poco de luz parpadeante de Microsoft, que está equivocado el 99 por ciento del tiempo. No vale la pena despedir a alguien erróneamente por eso.

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