Señor Keir Starmer avisará mañana que el Servicio Nacional de Salud debe “reformarse o morir” mientras establece planes para la “mayor reinvención” del servicio desde su nacimiento.
El Primer Ministro se comprometerá a reducir los tiempos de espera y mejorar el acceso en un intento de abordar la mala salud del país y lograr que las personas enfermas regresen al trabajo.
Se espera que esto implique trasladar miles de millones de libras de financiación de hospitales ineficientes a la atención comunitaria, con un nuevo enfoque en prevenir que las personas enfermen en primer lugar.
La revisión radical se produce después de un nuevo informe condenatorio de Lord Darzi, un cirujano pionero y ex Mano de obra El ministro de Salud concluyó que el NHS se encuentra en una “condición crítica”.
Secretaria de Salud Callejero de Wes encargó la revisión rápida, que se llevó a cabo en sólo nueve semanas y respaldará el plan de reforma de 10 años del Gobierno.
Sir Keir Starmer advertirá hoy que el NHS debe “reformarse o morir” mientras establece planes para la “mayor reinvención” del servicio desde su nacimiento
El Primer Ministro se comprometerá a reducir los tiempos de espera y mejorar el acceso en un intento de abordar la mala salud del país y lograr que las personas enfermas regresen al trabajo.
El conservadores Anoche acusó al Sr. Streeting de “intentar perseguir titulares mientras prepara el terreno para aumentos de impuestos en el Presupuesto”.
Y los expertos en salud dijeron que el Gobierno debe ahora establecer un plan que explique cómo responderá a la revisión.
Lord Darzi, que ahora ocupa el cargo de par independiente, dijo que estaba “conmocionado” por la magnitud de las fallas que descubrió.
Su informe de 142 páginas revela que las esperas para recibir atención de rutina y urgencias se han hecho más largas, la gente se ha enfermado más y el progreso en el abordaje de algunas enfermedades importantes se ha estancado.
Mientras tanto, el NHS está empantanado en la burocracia y se ha vuelto menos productivo con el dinero que recibe, añade.
En respuesta al informe del grupo de expertos King’s Fund en Londres, Sir Keir dirá: ‘Lo que necesitamos es el coraje para implementar una reforma a largo plazo: una cirugía mayor, no soluciones provisionales.
‘El NHS se encuentra en una encrucijada y tenemos que elegir cómo debe satisfacer estas crecientes demandas.
‘Aumentar los impuestos a los trabajadores para hacer frente a los costos cada vez más altos del envejecimiento de la población, o reformar para asegurar su futuro.
“Sabemos que los trabajadores no pueden permitirse pagar más, así que o reforma o muerte”.
Wes Streeting con Amanda Pritchard, directora ejecutiva del Servicio Nacional de Salud de Inglaterra, durante una visita al Centro Médico Abbey en Abbey Wood el 8 de julio
El Secretario de Salud, Wes Streeting, encargó la revisión rápida, que se llevó a cabo en solo nueve semanas y respaldará el plan de reforma de 10 años del Gobierno.
Sir Keir se comprometerá a trabajar en tres áreas fundamentales de reforma para que el NHS esté preparado para el futuro.
Dirá: ‘Este Gobierno está trabajando a paso firme para elaborar un plan de 10 años, algo muy diferente a todo lo que se ha hecho hasta ahora.
‘En lugar del enfoque de arriba hacia abajo del pasado, este plan tendrá las huellas del personal y de los pacientes del NHS por todas partes.
‘Y mientras lo construimos juntos, quiero enmarcar este plan en torno a tres grandes cambios: primero, pasar de un NHS analógico a uno digital. Un servicio del futuro, no sólo un servicio de hoy.
“En segundo lugar, tenemos que trasladar más atención de los hospitales a las comunidades… Y en tercer lugar, tenemos que ser mucho más audaces a la hora de pasar de la enfermedad a la prevención”.
El informe de Lord Darzi destaca la falta de inversión en nuevos edificios, escáneres y tecnología, todo lo cual ha obstaculizado la productividad.
Subraya que el país “no puede permitirse el lujo de no tener el NHS, por lo que es imperativo que cambiemos la situación”, y añade que el servicio sanitario “está en estado crítico, pero sus signos vitales son fuertes”.
Lord Darzi añade: ‘Aunque he trabajado en el NHS durante más de 30 años, me ha sorprendido lo que he encontrado durante esta investigación, no solo en el servicio de salud, sino en el estado de la salud de la nación.
‘Queremos ofrecer atención de alta calidad para todos, pero demasiadas personas están esperando demasiado tiempo y, en demasiadas áreas clínicas, la calidad de la atención ha retrocedido.
‘Mis colegas del NHS están trabajando más duro que nunca, pero nuestra productividad ha disminuido.
‘Nos vemos atrapados frenéticamente tratando de encontrar camas que han sido eliminadas o usando TI que está obsoleta o tratando de descubrir cómo hacer las cosas porque los procesos operativos están abrumados.
El informe de Lord Darzi destaca la falta de inversión en nuevos edificios, escáneres y tecnología, todo lo cual ha obstaculizado la productividad (archivo)
En un ataque políticamente cargado, Lord Darzi critica la toma de decisiones bajo los conservadores y el gobierno de coalición, incluido el impacto de la austeridad y la reorganización del NHS bajo Andrew Lansley en 2012 (archivo)
‘Le quita la alegría a nuestro trabajo: nos hicimos médicos para ayudar a los pacientes a mejorar, no para luchar contra un sistema roto.
“Necesitamos reequilibrar el sistema y orientarlo hacia la atención en la comunidad en lugar de añadir cada vez más personal a los hospitales”.
En un ataque políticamente cargado, Lord Darzi critica la toma de decisiones bajo los conservadores y el gobierno de coalición, incluido el impacto de la austeridad y la reorganización del NHS bajo Andrew Lansley en 2012.
Continúa: ‘En los últimos 15 años, el NHS se vio afectado por tres shocks: austeridad y falta de inversiones, confusión causada por una reorganización de arriba hacia abajo y luego la pandemia, que llegó con la resiliencia en su punto más bajo.
«Dos de cada tres de esas conmociones fueron decisiones tomadas en Westminster».
El análisis se centra en el NHS, pero describe el estado de la asistencia social como “terrible”, con una financiación insuficiente que supone una carga añadida para el servicio sanitario y las familias.
En su discurso de hoy (jueves), Sir Keir señalará a los conservadores como los culpables del estado actual del NHS, diciendo que es “imperdonable”.
Dirá: “La gente tiene todo el derecho a estar enojada. No es sólo porque el NHS es algo tan personal para todos nosotros, es porque algunas de estas fallas son de vida o muerte.
‘Tomemos como ejemplo los tiempos de espera en urgencias. No sólo son una fuente de miedo y ansiedad, sino que también provocan muertes evitables.
“Seres queridos de personas que podrían haber sido salvados. Médicos y enfermeras cuya única vocación es salvarlos, no pudieron hacerlo. Es devastador”.
Sir Keir observará que hay 2,8 millones de personas económicamente inactivas debido a enfermedades de larga duración, y más de la mitad de los que están en las listas de espera actuales para recibir tratamiento hospitalario son adultos en edad de trabajar.
“Recuperar la salud y el trabajo de las personas no sólo reducirá los costes del NHS, sino que impulsará el crecimiento económico, creando a su vez más ingresos fiscales para financiar los servicios públicos”, añadió.
La exsecretaria de Salud conservadora, Victoria Atkins, le escribió al Sr. Streeting para explicarle cómo los conservadores ya estaban trabajando para mejorar los resultados para los pacientes.
Su carta critica la revisión de Darzi por centrarse sólo en Inglaterra, destacando que el NHS tiene un peor desempeño en Gales, que ha estado dirigido por el Partido Laborista durante 25 años.
Y añade: “Sólo podemos entender sus acciones como un intento de perseguir titulares mientras prepara el terreno para subidas de impuestos en el Presupuesto”.
Los expertos en políticas sanitarias acogieron con satisfacción la revisión, pero dijeron que el Gobierno ahora debe cumplir con sus conclusiones.
La doctora Jennifer Dixon, directora ejecutiva del grupo de expertos Health Foundation, dijo: “La pregunta ahora es qué hará el gobierno en respuesta”.
Dean Rogers, director de estrategia industrial de la Sociedad de Radiógrafos, afirmó: “Los tres pilares delineados por el primer ministro son sólo aspiraciones en esta etapa. Necesitamos un plan que nos muestre cómo alcanzarlos”.
El señor Streeting dijo que le había pedido a Lord Darzi que “dijera verdades duras sobre el estado del NHS” y ahora prometió cambiar el servicio.
Añadió: “Aunque el NHS está roto, no está derrotado. Vamos a darle la vuelta al NHS para que esté ahí para ustedes cuando lo necesiten, una vez más”.
El informe de Lord Darzi destaca una serie de fallos del NHS en los últimos años
- La salud de la nación se ha deteriorado y la población vive más años con problemas de salud. Los factores que afectan a la salud, como la mala calidad de la vivienda, los bajos ingresos y la precariedad laboral, “han ido en la dirección equivocada en los últimos 15 años”.
- Se ha producido un “aumento” de múltiples enfermedades crónicas, incluido un aumento de la mala salud mental entre niños y jóvenes. Cada vez menos niños reciben sus vacunas y menos adultos participan en actividades como la detección del cáncer de mama.
- Los tiempos de espera previstos no se están cumpliendo en todos los ámbitos, incluso en cirugías, atención oncológica, urgencias y servicios de salud mental. La lista de espera general del NHS asciende a 7,6 millones.
- La gente tiene dificultades para ver a su médico de cabecera. El número de médicos de cabecera plenamente cualificados en relación con la población está disminuyendo, los tiempos de espera están aumentando y la satisfacción de los pacientes está en un mínimo histórico.
- La atención del cáncer todavía está por detrás de la de otros países y las tasas de mortalidad por cáncer son más altas que en otros países.
- Los avances en la reducción de las tasas de mortalidad por enfermedades cardíacas se han estancado mientras que el acceso rápido al tratamiento se ha deteriorado.
- A principios de 2024, 2,8 millones de personas estaban económicamente inactivas debido a enfermedades de larga duración, y la mayor parte del aumento desde la pandemia se debió a problemas de salud mental.
- Los ataques a los presupuestos de capital han dejado al NHS con edificios en ruinas y demasiados escáneres obsoletos, y partes del NHS “aún no han entrado en la era digital”.
- La resiliencia del NHS ya estaba “en su punto más bajo” cuando entró en la pandemia, debido a una “década de austeridad”, altas tasas de ocupación de camas y menos médicos, enfermeras, camas y activos de capital que la mayoría de los demás sistemas de salud de altos ingresos.
- Las organizaciones de tipo regulador emplean actualmente a unas 7.000 personas, o 35 por cada fideicomiso proveedor del NHS, habiendo duplicado su tamaño en los últimos 20 años.
