El fútbol español ha tomado excavaciones por su nuevo minero de oro: estadios. Casi todos los equipos los reforman porque entienden que está más allá de la estética. Este es un problema económico. Él Elevar Brick puede terminar con el pago de futuros jugadores. Jaim Blango, director de la oficina del Club Lalica, advierte que “permiten que los jugadores de gestión del estadio talentoso firmen”.
Los clubes deben trabajar para asistir a una vertical vertical que olvidó algo. La explotación de sus estadios o no. Casi todo el año se convierte en vida. “Hay clubes como el Atlético que organizan más de 200 eventos en los días que no son de los deportes”, dice Blanco. Rojiplankos es una de las mejores personas en este caso, y algunas de las primas que compiten con el primer ministro, comercializan entre 80 y 100 eventos por año.
Proyecto de impulso
Una de las mejores fuentes de ingresos para ser explotadas por clubes está ahí. Entonces, una apuesta firme por revivir los sectores españoles. “Antes del proyecto Imbulzo, la edad promedio de los estadios es de 40 años; tomará 20 años para 2027”Respeto White. Para hacer esto, la inversión en infraestructura puede alcanzar los $ 4,000 millones. “El enfoque es cambiar los estadios para mejorar la experiencia de los fanáticos y aumentar los ingresos”, dice.
“El estadio no es solo un símbolo de una ciudad que va en una temporada de 18 juegos, sino también para hacer otras cosas. No solo me refiero a los conciertos. Hay muchos impuestos sobre la renta más allá de eso. Más detalles son: “Los clubes 500 eventos el año pasado son eventos, y ahora van a 620”.
Entrada
Pero las firmas del futuro no se limitan a la nueva vida de los estadios. Con la nueva estrategia del día de la competencia. Porque la gente ve más y más fútbol. Temporada 2024-25, Desglose de desglose de Lalica Con 17.3 millones de fanáticos, 7.5% más que el anterior. Primero, se registraron 11.2 millones, el segundo 6.1 (21.3% más alto). El fútbol atrae y mucho. El dinero crece como los fanáticos.
Ingresos para crear el Día del Deporte (boletos, fertilizantes, hospitalidad …) Aproximadamente M 700 millones (29 629 millones en 22-23). Aunque todavía hay mucho margen de progreso, ofrecen 0 1,060 millones en ligas como el Primer Ministro. Sin embargo, es cierto que España tiene una discapacidad en Premier o Pandeslica, incapaz de vender alcohol en los campos. “Los bares pueden haber una factura o una factura para una persona que España”, dice White.
A pesar de eso, Lalika se centra en dos extremos y crece en los ingresos. En hospitalidad y fertilizante. “El producto de hospitalidad no es solo VIP, sino un producto especial que podemos ofrecer. Esto es lo que podemos dar además de la armadura, para que podamos responder a las necesidades de una variedad de fanáticos. Los clubes se centran allí”.
También advierte que también España llega tarde En cuanto a Europa: “Hace dos años y medio, teníamos solo un 3%de habilidades de hospitalidad en España; Reino Unido 12%; Francia, 7.6%y 6%en Francia y Alemania. Cerraremos al 4%este año. Hemos aumentado de 36,500 a casi 46,400 en dos años y medio. Esto es mucho. Debe tener la capacidad de responder a la solicitud existente para que cada ventilador encuentre el lugar y el precio que está buscando. “
La otra gran estrategia es en los suscriptores: “Tenemos la tasa más alta en España, pero sufrimos ayuda. Lo habitual es, tres de los cuatro juegos. Empujamos mucho para dejarlo. Por lo tanto, el club puede venderlo y se distribuye la puerta de entrada al aficionado. “Una práctica que pasó de 19 clubes en 24-25 a 225 en 30”. Incluye casi medio millón de fertilizantes subsidiados. Esto es un bárbaro. Sin contar Madrid y Parsia, los clubes han alcanzado los $ 11.6 millones. Es significativo que 400,000 euros tengan ingresos adicionales en un club. “
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